daneshyaar

دسته بندی	پاورپوینت
فرمت فایل	zip
تعداد صفحات	29
حجم فایل	27 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

نوع فایل: ppt _ pptx

( قابل ویرایش )

---

قسمتی از محتوی متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 29 صفحه

TQM مدیریت کیفیت فراگیر تعریف با سه کلمه زیر سر و کار داریم : TQM در تجزیه لغت فراگیر: نشان دهنده همه گیر بودن آن است کیفیت: درجه تطابق کالای تولید شده یا خدمت ارایه شده با نیاز مشتری بیان می کند مدیریت: فن –هنر- یا روش اداره کردن –کنترل کردن و.
.
.
است .
هدف فراهم آوردن محصول با کیفیت برای مشتریان است که انجام این کار افزایش بهره وری و کاهش هزینه را در بر دارد با کیفیت بالاتر محصول و قیمت کمتر آن موقعیت رقابتی در بازار بهبود می یابد تاریخچه در سال 1924 شوهارت از شرکت آزمایشگاههای تلفن بل یک نمودارآماری برای کیفیت متغیرها ی محصولات ارایه شد.
از این نمودار به عنوان نقطه شروعی برای کنترل SQC کیفیت آماری نام برده میشود .
در سال 1950 ادوارد دمینگ چند دوره سمینار در مورد روشهای آماری برای مهندسان زاپنی ارایه داد.
زاپنی ها با استفاده از این مفاهیم استانداردهایی را برای کیفیت وضع کردند به هر حال رنسانس کیفیت در مورد محصولات آمریکایی در حال منتشر شدTQM اجرا بود در میانه دهه 1980 مفهوم اصول هشت گانه مدیریت كیفیت اصل 1- تمركز بر مشتری اصل 2- رهبری اصل 3- مشاركت كاركنان اصل 4- رویكرد فرایندگرا اصل 5- رویكرد سیستمی اصل 6- بهبود مستمر اصل 7- تصمیم گیری بر مبنای اطلاعات واقعی اصل 8- روابط با تامین كنندگان براساس منافع دوجانبه 1- رهبری نقش مدیر ارشد کیفیت امری همگانی است و برای اجرای آن همگان مسوول هستند به ویزه مدیر ارشد ومدیر ارشد اجرایی شورای کیفیت برای اینکه بتوان کیفیت را به صورت فرهنگ در آوردنیاز به انجمنی داریم که رهبری وهدایت رابر عهده گیردشورای کیفیت به منزله موتور محرک خواهد بود بیانیه های کیفیت بیانیه بینش سازمان منظور آن است که در طول 5 یا 10 سال آینده می خواهیم سازمان چگونه به نظر آید بیانیه ماموریت سازمان ما که هستیم؟
مشتریان ما که هستند؟
ماچه کاری انجام میدهیم؟
2- تمرکز بر مشتری درک مشتریان از مفهوم کیفیت جامعه کنترل کیفیت آمریکا بر روی مهم ترین عوامل تاثیر گذار بر مشتریان در انتخاب کالا تحقیق کرده وآن را بدست آورده است: 1-عملکرد کالا 2- ویژ گیهای کالا 3-خدمات مربوط به کالا 4-ضمانت کالا 5-قیمت کالا 6-اعتبار موسسه تولید کننده کالاا عملکرد کالا در دسترس بودن کالا قابلیت اطمی

دریافت فایل بعد از پرداخت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

[ بازدید : 31 ] [ امتیاز : 0 ] [ نظر شما : ]

دسته بندی	پاورپوینت
فرمت فایل	zip
تعداد صفحات	160
حجم فایل	366 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

نوع فایل: ppt _ pptx

( قابل ویرایش )

---

قسمتی از محتوی متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 160 صفحه

1 مدیریت پروژه IT (IT PROJECT MANAGEMENT) 2 مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT) هدف: ارائه اجزای برنامه‌ریزی و روش‌های هدایت برنامه‌های پروژه و ارتباط آنها با یكدیگر به گونه‌ای كه اهداف پروژه حاصل گردد.
مقدّمه: تعاریفی از پروژه (PROJECT) تعاریفی از مدیریت (MANAGEMENT) تعاریفی از مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT) تعریف سیستم (SYSTEM) تعریف سیستم مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM) 3 فعالیت‌های عمده و اصلی سازمان - عملیات دوره‌ای و مداوم - پروژه مجموعه تلاش‌های موقّتی برای تحقق یك تعهّد و ایجاد یك محصول یا ارائه خدمات مشخص است.
موقّتی: پروژه در زمان‌های معین شروع و خاتمه می‌یابد.
مشخّص: خدمت یا محصول مورد نظر كاملاً تعریف شده و روشن بوده و از سایر موارد مشابه متمایز است.
4 تعاریفی از پروژه (PROJECT) مجموعه‌ای از وظایف (task) كه فقط یك بار انجام (كامل) می‌شود.
به عبارت دیگر، هر پروژه منحصر به فرد است.
مجموعه تلاش جدیدی است كه باید در زمانی مشخص، با كیفیت مشخص و با هزینه‌ای مشخص به پایان برسد.
پروژه دارای مشخصات ذیل است: - دارای هدف معین است كه در چهارچوب مشخص باید به آن رسید.
- زمان شروع و ختم مشخص دارد.
- بودجه آن محدود است.
- منابع در دست را مصرف می‌كند.
- جدید است.
5 تعاریفی از مدیریت (MANAGEMENT) برنامه‌ریزی و هدایت به سوی هدف.
پس مشخص می‌گردد كه هدف‌گذاری از فعالیت‌های مدیریت نیست، بلكه در حیطه رهبری (LEADERSHIP) قرار دارد.
فعالیت‌های عمده مدیریت شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، اجرا و كنترل است.
تفاوت بین یك رهبر و یك مدیر در این است كه، رهبر می‌گوید: - چه چیزی درست است؟
(What is the right thing) و مدیر می‌گوید: - چگونه چیزی را درست انجام دهیم؟
(How to do the thing right) 6 تعاریفی از مدیریت پروژه (PROJECT MANAGEMENT) برنامه‌ریزی و هدایت تلاشی (كاری/ فعالیتی) در چهارچوب مشخص زمان، هزینه و كیفیت به سوی هدف.
مدیریت پروژه در برگیرنده برنامه‌ریزی، هدایت (سازماندهی، اجرا، كنترل) در مورد

دریافت فایل بعد از پرداخت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

[ بازدید : 25 ] [ امتیاز : 0 ] [ نظر شما : ]

دسته بندی	پاورپوینت
فرمت فایل	zip
تعداد صفحات	51
حجم فایل	325 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

نوع فایل: ppt _ pptx

( قابل ویرایش )

---

قسمتی از محتوی متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 51 صفحه

1 بنام خدا مدیریت كیفیت جامع Total Quality Management 2 برنامه ریزی شامل: تعیین هدف و وضع خط مشی تبدیل هدف بصورت برنامه عملیاتی پیش بینی چگونگی اجرای آنها 3 سنجش وضعیت: تحلیل وضع موجود، شناخت نیازها و الویتها و پیش بینی آنچه كه در آینده باید صورت گیرد.
برنامه ریزی برنامه: زمان بندی، تخصیص منابع، بودجه بندی، تقسیم وظایف، تفویض مسئولیتها و اختیار تعیین مقررات و قواعد اجرایی اجرا: هدایت اجرایی، سرپرستی، سنجش، پیشرفت عملیات ارزشیابی: بررسی و تعیین دست آوردها، مقایسه موفقیتها، هدفها 4 تعاریف ارزیابی عملكرد: سنجش و اندازه گیری عملكرد دستگاههای اجرایی در قالب برنامه های اجرایی كارایی: نسبت میزان و ارزش منابع مصرف شده به میزان و ارزش منابع تعیین شده اثر بخشی: نتایج میزان موفقیت دستگاههای اجرایی در دستیابی به اهداف تعیین شده بهره وری: درست انجام دادن كار صحیح بطور مداوم 5 شاخص: معیاری كه فعالیتها و برنامه های دستگاهها براساس آن اندازه گیری می شود.
برنامه های اجرایی: پیش بینی سازو كارهای عملیاتی( تشكیلات، روشها، مقررات، نیروی انسانی، عوامل سیاسی، اقتصادی و اجتماعی و .
.
.
.
) برای تحقق اهداف مقرر در بودجه سالانه و سایر قوانین و مقررات مورد عمل 6 بازدید جامع عملكرد از بیمارستان بازدید جامع عملكرد از مراكز آموزشی درمانی و بیمارستانهای دولتی بازدید جامع عملكرد از درمانگاههای خصوصی بازدید جامع عملكرد از رادیولوژی بازدید جامع عملكرد از فیزیوتراپی بازدید جامع عملكرد ازمطب ها و دفاتر كار بازدید جامع عملكرد از اورژانس بیمارستان دولتی- خصوصی بازدید از اورژانس درمانگاهها ارزشیابی بیمارستانها و مراكز آموزشی درمانی دولتی خصوصی 7 ارزشیابی بخشهای ویژه بیمارستانها و مراكز آموزشی درمانی دولتی و خصوصی تشكیل جلسه ی كمیته ی پرتو( اگر داشته باشد) صدور پروانه جلسه با مسئولین فنی بیمارستانها جلسه با مسئولین فنی درمانگاهها آموزش كاركنان نظارت بر درمان 8 كنترل كیفیت (Quality control) چیست؟
مجموعه عملیاتی نظیر اندازه گیری یا آزمون است كه بر روی یك محصول انجام می گیرد تا مشخص شود كه آیا مشخصات آن محصول با مشخصات فنی یا استانداردها مطابقت دارد یا خیر؟
تعیین تطبیق یا عدم تطبیق یك فرآورده با مشخصات فنی مورد نظر تنها وظیفه كنترل كیفیت در سیستم كنترل كیفیت نیست.
9 وظایف دیگر كنترل كیفیت (Quality control) تعیین منبع یا عامل بوجود آورنده نقص یا اشكال برطرف كردن منبع یا عامل نقص پیش بینی های لازم برای جلوگیری از وقوع مجدد منبع یا اشكال 10 پژوهش در كیفیت مراقبتهای بیمارستانی بیمارستانها مطالعه تطبیقی بیمارستانها مطالعه تطبیقی 11 12 13 سوالاتی كه همیشه ذهن برنامه ریزان و تصمیم گیرندگان سازم

دریافت فایل بعد از پرداخت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

[ بازدید : 29 ] [ امتیاز : 0 ] [ نظر شما : ]

دسته بندی	پاورپوینت
فرمت فایل	zip
تعداد صفحات	20
حجم فایل	254 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

نوع فایل: ppt _ pptx

( قابل ویرایش )

---

قسمتی از محتوی متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 20 صفحه

مدیریت بحران Crisis Management مدیر بحران و ویژگیها فعالیت های مدیر بحران برنامه مدیریت بحران اجزای برنامه مدیریت بحران مدیر بحران و7 نكته كلیدی 6 گام برای مدیریت بهتر در زمان بحران مقدمه واژه شناسی بحران تعریف بحران سطوح بحران طبقه بندی انواع بحران عوامل ایجاد کننده بحران مدیریت بحران چرا مدیریت بحران مطرح شده است؟
محیط متغیر سازمان ها نداشتن برنامه شناسایی تغییرات پیچیدگی جوامع گسترش ارتباطات و وابستگی چند جانبه صنایع اثرات بحران بر اعتبار و منافع آتی سازمان ها بحران های 20 سال گذشته حاكی است : برخی صنایع ظرفیت بالقوه بیشتری برای دچار شدن به بحران دارند.
برای مثال صنایع شیمیایی و پتروشیمی , برق , حمل و نقل هوایی وکشتیرانی علی رغم تفاوت بین بحران ها ,ویژگیهای مشترک زیادی با یکدیگر دارند آمادگی قبلی نقش تعیین کننده ای در کاهش ابعاد خسارت دارد تصمیم گیری های عجولانه براساس اطلاعات ناقص باعث افزایش دامنه خسارت می گردند ارتباطات نقش تعیین كننده ای در کنترل بحران دارند واژه شناسی بحران معادل لاتین krisis معادل انگلیسی crisis ریشه اصلی كلمه بحران علم پزشكی تعریف بحران باتوجه به تعریف آن در علم پزشکی : بحران را می توان شرایط عدم تعادلی دانست كه در آن ضوابط و قوانین و هنجارهای مرسوم كارساز نخواهند بود تعریف بحران با توجه به تعریف سیستم بحران وضعیتی است که نظم سیستم یا قسمت هایی از آن را مختل کرده و پایداری آن را برهم زند.
به بیان دیگر بحران وضعیتی است که تغییری ناگهانی در یک یا چند قسمت از عوامل متغیر سیستم به وجود آورد.
پیدایش نیروهایی در درون سیستم که آن را ازحالت تعادل خارج کرده و باعث تحول می گردند.
آشکار شدن خصومتهای پنهانی که پیش از آن در سایه همکاریها و تفاهمهای آشکار, پنهان شده بود.
افزایش تناقض ها که منجر به افزایش جدال و ستیزه گری درسطح افرادو گروهها می گردد.
افزایش تلاش برای گذراندن این مرحله و سیر به حالت تعادل.
پیدایش راهکارهای اسطوره ای , خیالی و .
.
.
سطوح بحران بحران در سطح جهانی (سوراخ شدن لایه اوزون) بحران در سطح کشور (رکود اقتصادی , بیکاری) بحران در سطح شهر (آلودگی آب و هوا) بحران در سطح سازمان یا شرکت ( اعتصاب , قطع برق ) بحران در سطح خانواده ( بیماری ,مرگ ناگهانی ) طبقه بندی بحران ها : بحران هایی که بوسیله تصمیمات مدیریت و بصورت آگاهانه ایجاد می شوند : بحران ناشی از تعطیل کردن کارخانه بحران ناشی از اخراج کارکنان

دریافت فایل بعد از پرداخت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

[ بازدید : 18 ] [ امتیاز : 0 ] [ نظر شما : ]

دسته بندی	پاورپوینت
فرمت فایل	zip
تعداد صفحات	20
حجم فایل	18 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

نوع فایل: ppt _ pptx

( قابل ویرایش )

---

قسمتی از محتوی متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 20 صفحه

مدیریت استراتژیك سیر تكاملی برنامه ریزی : دوران مدیریت فردی دوران محصول گرایی بودجه ریزی دهه1930 برنامه ریزی بلند مدت دهه1950 برنامه ریزی استراتژیك یك كسب دهه1960 برنامه استراتژیك یك بنگاه اقتصادی دهه1970 دوران بازار گرایی مدیریت استراتژیك دهه1980 مدیریت تحول استراتژیك دهه1990 مرجع:كتاب برنامه ریزی استراتژیك و كاربرد آن/ مهندس حسین احمدی/ ص14 فلسفه استراتژی : استراتژی منابع محدود سازمان را بر موضوعات اصلی متمركز می كند.
ماهیت استراتژی ، تشخیص فرصت های اصلی و تمركز منابع در جهت تحقق منافع نهفته در آنها است.
درونمایه اصلی استراتژی، فرصت ها هستند.
بدون دستیابی به فرصت های استراتژیك منافع استراتژیك در كار نخواهد بود.
اولین لازمه فرصت یابی ،حساسیت ذهنی است.
احساس رضایت از وضع موجود و احساس امنیت و پایداری سازمانی مهمترین عامل بازدارنده از درك فرصت هاست.
مرجع:كتاب استراتژی اثر بخش / دكتر وفا غفاریان /ص42و43و125و127 تعاریف : استراتژی: زاییده فضای رقابتی و منابع محدود است.
ماهیت استراتژی تشخیص فرصت های اصلی و تمركز در جهت تحقق منافع نهفته درآنهاست.
برنامه ریزی استراتژیك: برنامه ریزی استراتژیك در عین توجه به قوت و ضعف های داخلی سازمان به محیط خارجی سازمان به شدت اهمیت می دهد.
پارادایم های مدیریت استراتژیك: الف) مكتب تجویزی : این مكتب معتقد به طراحی رسمی و پیش بینی تدابیر تحلیلی برای تحقق هدف های بلند مدت می باشد.
ب) مكتب توصیفی : اقدام به موقع و منطبق با شرایط جاری و تقریبا اعمال تدابیر غیر رسمی است.
ج) مكتب تلفیقی مرجع : كتاب نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیك / دكتر علیرضا علی احمدی فرایند برنامه ریزی استراتژیك : اركان جهت ساز عوامل محیطی عوامل داخلی تعیین گزینه ها و راهكارها انتخاب راهكار بهینه اجرا F.
B مرجع : كتاب نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیك / دكتر علیرضا علی احمدی كتاب برنامه ریزی استراتژیك و كاربرد آن/ مهندس حسین احمدی/ ص26 -1تدوین ارکان جهت ساز: ماموریت ((Mission ماموریت فلسفه وجودی هر سازمان است 1 چه چیزی؟

دریافت فایل بعد از پرداخت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

[ بازدید : 27 ] [ امتیاز : 0 ] [ نظر شما : ]

دسته بندی	پاورپوینت
فرمت فایل	zip
تعداد صفحات	111
حجم فایل	453 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

نوع فایل: ppt _ pptx

( قابل ویرایش )

---

قسمتی از محتوی متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 111 صفحه

مدارهای الکتریکی مدارهای مرتبه اول مدارهای الکتریکی مدار مرتبه اول چیست؟
هر مداری كه شامل تنها یك عنصر ذخیره كنندة انرژی، تعدادی منبع و تعدادی مقاومت باشد مدار مرتبه اول نامیده می‌شود.
عنصر ذخیره‌كنندة انرژی می‌تواند خازن یا مقاومت باشد.
یكی از خواص مدارهای مرتبه اول اینست كه پاسخ مدار دارای تابع دیفرانسیلی درجه اول می‌باشد.
مدارهای الکتریکی مفاهیم مربوط به مدارهای درجه اول معادلة دیفرانسیل و ویژگی‌ها و روشهای حل آن.
پاسخ طبیعی.
ثابت زمانی.
پاسخ گذرا و پاسخ ماندگار مدار.
مدارهای الکتریکی انواع مدارهای مرتبه اول بطور كلی دو نوع مدار مرتبه اول وجود دارد: مدار RC: مدارهایی كه دارای مجموعه‌ای از مقاومتها و منابع هستند و تنها یك خازن نیز در آنها وجود دارد.
مدار RL: مدارهایی كه دارای مجموعه‌ای از مقاومتها و منابع هستند و تنها یك سلف نیز در آنها وجود دارد.
مدارهای الکتریکی همانگونه كه در مبحث مدارهای معادل نورتن و تونن گفته شد، هر مدار شامل منابع و مقاومتها را می‌توان بصورت تركیب سری یك منبع ولتاژ و مقاومت (معادل تونن) یا تركیب موازی یك منبع جریان و مقاومت (معادل نورتن) نمایش داد.
مدارهای الکتریکی 2/13/2003 Liang-Teck Pang 7 مدار RC مدارهای الکتریکی مدار RC مدار RC از یك مقاومت و یك خازن تشكیل شده است.
مجموعة مقاومت و منبع ولتاژ ممكن است معادل تونن یك مدار دیگر باشد.
مدارهای الکتریکی روابط مدار RC رابطة KVL را برای مدار نوشته و سپس آنرا تبدیل به یك معادلة دیفرانسیل كرده و حل می‌كنیم: vr(t) + vc(t) = vs(t) مدارهای الکتریکی مدارهای الکتریکی همانگونه كه دیده می‌شود معادلات دیفرانسیل بدست آمده درجه اول هستند.
برای حل این معادله می‌توان از روشهای حل معادلات دیفرانسیل یا از روش لاپلاس استفاده كرد.
برای حل معادلات دیفرانسیل نیاز به دانستن شرایط اولیه است.
شرایط اولیه با توجه به شكل مدار معلوم می‌شوند.
مدارهای الکتریکی تعیین شرایط اولیة مدار RC یكی از ویژگی‌های خازن اینست كه ولتاژ آن بطور ناگهانی تغییر نمی‌كند.

دریافت فایل بعد از پرداخت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

[ بازدید : 23 ] [ امتیاز : 0 ] [ نظر شما : ]

دسته بندی	فیزیک
فرمت فایل	doc
تعداد صفحات	7
حجم فایل	7 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

اصطكاك:

نیروهای اصطكاكی كه تا كنون از آنها چشم پوشیدیم ، نقش مهمی در محیط ما بازی می كنند و برایمان مثالهای جالب زیادی از حركت با نیروهای ثابت تدارك می بینند. فرض كنید جعبه ای فولادی به شكل آجر بر رویه ی فولادی یك میز می لغزد.اگر جعبه دارای سرعت اولیه ای باشد اصطكاك به تدریج سرعتش را كم می كند تا نهایتاَ آن را می استاند. اگر سطحهای فوالادی تمیز و روغنكاری نشده باشند جعبه با آهنگی در حدودm/s² 6 یا G 6/0 كند می شود.

وزن W با مقدار mg به سوی پایین عمل میكند. نیروی عمودی N كه به وسیله میز به جعبه وارد می شود به سوی بالا عمل می كند. این نیروی عمودی یك نیروی تماسی است كه بار خنه جعبه در میز مقابله می كند. مقدار نیروی عمودی باید mg باشد به طوری كه اثر نیروی وزن را دقیقاَ خنثی كند.

نیروی اصطكاكی F_k افقی، موازی رویه میز و در راستایی مخالف حركت است. این نیرو درست مثل نیروی عمود یك نیروی تماسی است كه روی تمامی سطح پایینی جعبه كنش دارد.

نیروی اصطكاكی از چسبندگی بین دو قطعه فلز ناشی می شود. اتمهای جعبه با اتمهای رویه میز تشكیل پیوند می دهند.

پیوند بین اتمهای یك فلز می توانند چنان قوی باشند كه گاهی تكه های كوچكی از فولاد از سطح خود كنده می شوند و به سطح مقابل می چسبند.

اما چسبندگی به طور یكنواختی در تمامی سطح پایینی جعبه رخ نمیدهد.

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

[ بازدید : 22 ] [ امتیاز : 0 ] [ نظر شما : ]

دسته بندی	پاورپوینت
فرمت فایل	zip
تعداد صفحات	119
حجم فایل	2.111 مگا بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

نوع فایل: ppt _ pptx

( قابل ویرایش )

---

قسمتی از محتوی متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 119 صفحه

بسمه تعالی آزمایشگاه بیو شیمی.
(جهت رشته شیمی) (یک واحد درسی ) بر اساس سر فصلهای مصوب دانشگاه کاربرد اسپکترو فتو متری در بیو شیمی 1 – اسپكتروفتومتری بوسیله اسپكتروفتومتر شدت رنگ محلولها را با دقت اندازه گیری می كنند.
دستگاههائی كه برای رنگ سنجی به كار برده می شوند الكتروفتومترو یا اسپكتروفتومتر نامیده می شوند.
شمای ساده زیر قسمتهای مختلف یك الكتروفتومتر را نشان می دهد.
بطور كلی هر اسپكتروفتومتر: یك منبع نورانی، یك وسیله ایجاد نور تكرنگ با طول موج مشخص یك سلول یا لوله مخصوص برای جادادن محلول رنگی ، یك سلول فتوالكتریك و یك گالوانومتر دارد.
اندازه گیری غلظت یك محلول به دو روش می توان غلظت یك محلول را اندازه گیری كرد: الف) از راه اندازه گیری نوری كه از محلول رنگی خارج می شود و به آن ،Transmitance ،یا عبور می گویند؛ ب) اندازه گیری مقدار نوری كه جذب محلول رنگی می شود و به آن دانسیته اپتیك (OPTICAL DENSITY) O.
D یا آبسوربنس می گویند.
الف) دانسیته اپتیك یا آبسوربنس نوری كه از یك محلول رنگی عبور می كند مقداری از آن جذب محلول رنگی می شود .
اگر Io شدت نور اولیه و I شدت نور خارج شده از محلول باشد بنابراین I a شدت نوری است كه جذب محلول رنگی گردیده است.
Ia = I - Io Log Io - log I =OD = Absorbanc logI/I0=OD (1) log I0/I=OD جذب از دو قانون پیروی می كند: مطابق قانون بیرولامبرت (BEER & LAMBERT) هنگامیكه نور یك رنگ از محلول رنگی عبور میكند مقدار نوری كه به وسیله محلول جذب می شود ویا مقدار نوری كه از محلول خارج می شود؛ به غلظت ماده رنگی موجود در محلول به ضخامت لوله ایكه نور از آن عبور كرده بستگی دارد گردد.
یعنی: OD=KCL = جذ ب قانون بیر لامبرت logIo/I= KCL كه در آن K ضریب جذب ماده مورد آزمایش، C غلظت جسم مورد آزمایش و L قطر لوله می باشد و چون معمولاً قطر لوله را مساوی یك سانتی متر اختیار میكنند بنابراین خواهیم داشت: OD= log I0/I=KC K یا ضریب جذب ماده برای مواد مختلف فرق می كند و به آسانی قابل اندازه گیری است.
میزان عبور یا ترا نسمیتا نس ب) ترانسمیتانس ) عبور) : مقدار نوری است كه از محلول رنگی مورد آزمایش خارج می شود، اگر شدت نور او

دریافت فایل بعد از پرداخت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

[ بازدید : 22 ] [ امتیاز : 0 ] [ نظر شما : ]

دسته بندی	پاورپوینت
فرمت فایل	zip
تعداد صفحات	36
حجم فایل	2.212 مگا بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

نوع فایل: ppt _ pptx

( قابل ویرایش )

---

قسمتی از محتوی متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 36 صفحه

به نام خدا آجرهاوبلوك ها.
آجرها درحقیقت سنگ ساخته دست بشرند.
مکان کشف : بین النهرین (جایی که سنگ نبود.
).
زمان کشف : احتمالا بعدازکشف آتش.
مکان های تاریخی آجری در ایران زیگورات چغاززنبیل ایوان مدائن کاخ های فیروزآبادولرستان مسجد جامع اصفهان مسجدجامع یزد گنبدکاووس ارگ تبریز مراحل تولید 1- تهیه واماده نمودن مواداولیه 2- تهیه گل 3- تهیه خشت 4- خشک کردن خشت 5- پختن آجر 1- تهیه وآماده نمودن مواداولیه خاک رس آبرفتی ماسه آهک ترکیبات سولفاتی ترکیبات آهن دار نباتات وریشه های گیاهان گل خشک: بااضافه نمودن آب به میزان 8تا12%وزن ماده اولیه{آجرهای صنعتی وسفالهای رسی} گل سفت: با اضافه نمودن آب به میزان 20تا25%وزن ماده اولیه گل خمیری: بااضافه نمودن آب به میزان 60%وزن ماده اولیه 3-مرحله خشک کردن مزیت های مرحله خشک کردن: 1-جلوگیری از ترک 2-جلوگیری از تغییرشکل 3-جلوگیری از صرف هزینه سوخت بیشتردرکوه اصلی 4-جلوگیری از دوده گرفتن کوره به سبب رطوبت اولیه زیادوسوختن ناقص در مرحله خشک کردن حرارت از 40 تا200 و زمان از 24تا48 ساعت متغیر می باشند.
(بسته به نوع رس مصرفی می باشد.
) حرارت در مرحله خشک کردن الف- به کمک گرمای تلف شده از کوره ها ب- ازهوای گرم در مکان های گرم و خشک وبیابانی میزان رطوبت گل در پایان مرحله خشک کردن بین 8تا12%می باشد.
4-پختن آجر مراحل پختن آجر خواص فیزیکی ضریب جذب آب - ترک درسطح آجر - پیچیدگی وانحنا وفرورفتگی - سایرموارد - معایب ظاهری - لبه های آجر درآجرهای سوراخ دار - وزن مخصوص - مقاومت در برابر یخبندان خواص مکانیکی جدول مقاومت فشاری خواص شیمیایی - نمک های محلول موجود درآجر - شوره - لکه نیمه چارک کلوک سه قدی قلمدانی کلاغ پر الماسی تقسیمات آجر آجرهای رسی اولین و فراوانترین نوع آجرها هستند.
عملیات آجرچینی - خیساندن - انتخاب ملات - قفل وبست آجرها ضریب لاغری{نسبت ارتفاع به ضخامت دیوار} اتصال به سازه پیش بینی بازشو شرایط محیطی نگهداری بلوک: آجرهای سوراخ دار باابعادبزرگ وجداره های نازک وسبک مزیت های بلوک تسریع درانجام کار ایجادعایق های حرارتی وصوتی مناسب سبک ترشدن اقتصادی بودن ساختمان بلو ک های سفالی ویژگی: باروش گل سفت تهیه شده از خاک رس زودگداز درسقف های تیرچه بلوک وبرای ساخت دیوارتیغه ای استفاده می شوند.
داخل حفره ها می توان ازمصالح عایق برای کاهش انتقال صوت وگرما استفاده کرد طراحی ساختمان بابلوك های بتنی مشخصات فنی بلوك های بتنی - بلوك سنگین : بیش از1400كیلوگرم درمترم

دریافت فایل بعد از پرداخت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

[ بازدید : 23 ] [ امتیاز : 0 ] [ نظر شما : ]

دسته بندی	پاورپوینت
فرمت فایل	zip
تعداد صفحات	17
حجم فایل	812 کیلو بایت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

نوع فایل: ppt _ pptx

( قابل ویرایش )

---

قسمتی از محتوی متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 17 صفحه

بسم الله الرحمن الرحیم درس : تكنولوژی آموزشی.
موضوع: آبله مرغان.
شرح بیماری آبله‌مرغان توسط ویروس واریسلا زوستر که از خانواده هرپس ویروس است ، ایجاد می‌شود.
این ویروس بعد از ایجاد آبله‌مرغان، ، در همه افراد به صورت نهفته ، درمسیر رشته های عصبی كه از نخاع خارج می شوند ، جایگزین می شود و فعالیت مجدد آن منجر به بیماری زونا یا هریس زوستر می گردد.
این ویروس از راه قطره های ریز در هوا یا تماس با ضایعات پوستی ، از فرد بیمار انتقال می یابد .
علایم عمومی ضایعات پوستی كه علامت اصلی بیماری هستند ، ابتدا روی پوست صورت و سینه ظاهر می گردند ، و بعد سایر قسمتهای بدن نیز مبتلا می شوند .
ضایعات اولیه شامل ماكولوپاپولهای قرمز( مانند جوش ) شدیدا خارش دار است كه درنهایت تبدیل به ویزكولهای حاوی مایع روشن تبدیل می شود.
سپس این ضایعات دلمه بسته و بهبود می یابند.
و در یك زمان همه ی انواع ضایعات روی پوست پدیدار می گردد.
ضایعات را می توان روی مخاط دهان و دستگاه تناسلی نیز مشاهده كرد .
انتقال یا سرایت بیماری محتمل ترین راه سرایت بیماری از طریق سیستم تنفسی و ترشحات تنفسی است .
راه دیگر انتقال ، تماس مستقیم با ضایعات پوستی بیمار مبتلا به آبله مرغان یا زونا است .
میزان انتقال در تماسهای خانوادگی 90-80% است .
تصویری از لكه های آبله مرغان عوارض آبله مرغان عفونت پوست : شایع ترین عارضه ی عفونی آبله مرغان، اضافه شدن عفونت ثانویه باكتریال برروی ضایعات پوستی است .
علت این عفونت ، خراشیدگی آنها بدنبال خاراندن می باشد.
همچنین بعضی اوقات جای تاول ، اگر كه تاول عفونی باشد ، روی پوست باقی می ماند.
سایر عوارض عبارتند از عفونت مغز یا پرده های مغز بوسیله ی ویروس واریسلا زوستر، التهاب قلب ، قرینه ، مفاصل ، كبد و پانكراس .
درمان هدف از درمان آبله جلوگیری از بروز عوارض آن است .
برای این منظور گرفتن ناخنها ، حمام روزانه با آب ولرم و داروهای ضد خارش توصیه می گردد .<

دریافت فایل بعد از پرداخت

پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود

پرداخت و دانلود

[ بازدید : 22 ] [ امتیاز : 0 ] [ نظر شما : ]